Publié par l'équipe Zosi
La diversité est partout autour de nous. Que nous soyons en phase de traitement ou résignés à regarder la télévision dans nos salons, l'inclusivité s'est hissée au premier plan de la scène mondiale.
De ce fait, les entreprises dépendent de la diversité des points de vue et des compétences pour réussir et se démarquer de la concurrence. Mais la simple présence de membres culturellement diversifiés au sein d'une organisation ne suffit pas. La performance et un environnement de travail sain sont les fruits directs d' un leadership inclusif . Ce leadership favorise une culture où chacun est traité avec respect et équité, se sent intégré et valorisé, et reste ainsi motivé et inspiré.
Une étude sur le leadership inclusif menée aux États-Unis, au Canada, en Australie, en Nouvelle-Zélande, à Singapour et à Hong Kong révèle que les équipes dirigées par de tels leaders ont 17 % plus de chances d'être performantes et 20 % plus de chances de déclarer prendre des décisions de grande qualité. De plus, il a été démontré que le leadership inclusif réduit l'absentéisme et, par conséquent, les coûts qui y sont associés.
Les leaders inclusifs présentent six traits clés qui favorisent directement la diversité dans leur organisation. Rassurez-vous, ces caractéristiques vont au-delà de ce que vous pourriez considérer comme les clés d'un leadership efficace. Ce blog décompose chacun de ces six comportements et détaille comment vous pouvez les appliquer, améliorant ainsi votre approche du leadership inclusif aujourd'hui.
Six caractéristiques du leadership inclusif
Engagement
Exprimez clairement votre attachement à la diversité. Favoriser un environnement de travail inclusif et diversifié demande du temps et des efforts. Les leaders inclusifs trouvent ici leur motivation grâce à un sens profond de l'engagement envers leur rôle et leur équipe. Ils savent que cultiver l'espace commence et dépend continuellement de leur propre adhésion. Lorsque vous montrez une volonté d'investir dans les gens et d'inspirer les autres, cela démontre un engagement indéfectible envers votre équipe.
Humilité
N'ayez pas peur de reconnaître vos limites personnelles. Demandez de l'aide pour les surmonter. Créez un espace dans votre organisation pour que les membres de l'équipe contribuent à cette fin pour le plus grand bien de l'organisation.
Connaissance de soi
Nous avons tous de la place pour grandir. La capacité de reconnaître cela en vous-même, en particulier vos angles morts en ce qui concerne l'inclusion et la diversité, est primordiale pour votre succès en tant que leader inclusif.
Envie d'apprendre
Apprenez à connaître les personnes de votre équipe. Poser des questions. Pratiquez une écoute active sans jugement, car cela étouffe la communication et les idées ultérieures. L'ouverture d'esprit, l'attention et la curiosité font que les gens se sentent valorisés et représentés.
Intelligence culturelle
Nous ne parlons pas de l'intelligence que vous pouvez trouver dans un livre ici. Le leadership inclusif exige que vous développiez la capacité de vous adapter en réponse à diverses normes culturelles, à la fois verbalement et non verbalement. De plus, vous devez comprendre comment vos propres stéréotypes culturels peuvent avoir un impact sur vos actions, vos attentes et votre influence sur les personnes qui vous entourent.
Collaborateurs experts
Une collaboration efficace ne peut exister sans un endroit où les membres de l'équipe se sentent en sécurité pour partager leurs idées et leurs points de vue. Diriger de manière inclusive signifie créer ces espaces et permettre aux gens de partager librement. Vous voulez favoriser une identité de groupe avec des objectifs communs. Cela garantit que les membres de l'équipe reconnaissent et valorisent les connaissances et les forces uniques de leur équipe.
Conclusion
Lorsque vous commencez à intégrer ces traits dans votre approche ou à les améliorer, n'oubliez pas de vérifier votre impact. Comment êtes-vous perçu par ceux que vous dirigez ? Pouvez-vous voir des preuves de collaboration et d'ouverture au sein de votre équipe ? Demandez des commentaires francs et ajustez si nécessaire.
