So verbessern Sie die Leistung mit integrativer Führung

Geschrieben von Zosi-Team

Vielfalt ist überall um uns herum. Unabhängig davon, ob wir uns auf der Verarbeitungsfläche befinden oder uns damit abgefunden haben, in unseren Wohnzimmern fernzusehen, ist die Inklusivität an die Spitze der Weltbühne gerückt.

Daher sind Unternehmen bei ihrem Streben nach Erfolg und Wettbewerbsvorteilen auf unterschiedliche Stimmen und Fähigkeiten angewiesen. Aber es reicht nicht aus, einfach nur kulturell unterschiedliche Mitglieder in Ihrer Organisation zu haben. Hohe Leistung und ein gesundes Arbeitsumfeld sind direkte Ergebnisse von inklusive Führung. Das ist Führung, die eine Kultur fördert, in der jeder mit Respekt und Fairness behandelt wird, sich zugehörig und wertgeschätzt fühlt und dadurch motiviert und inspiriert bleibt.

A Studie zu inklusiver Führung in den USA, Kanada, Australien, Neuseeland, Singapur und Hongkong sagt uns, dass Teams mit solchen Führungskräften mit 17 % höherer Wahrscheinlichkeit hohe Leistungen erbringen und mit 20 % höherer Wahrscheinlichkeit angeben, dass sie qualitativ hochwertige Entscheidungen treffen. Darüber hinaus reduziert integrative Führung nachweislich Fehlzeiten und damit verbundene Kosten.

Integrative Führungskräfte weisen sechs Schlüsselmerkmale auf, die die Vielfalt in ihrer Organisation direkt fördern. Seien Sie versichert, dass diese Eigenschaften über das hinausgehen, was Sie als Schlüssel zu effektiver Führung betrachten. In diesem Blog wird jedes dieser sechs Verhaltensweisen aufgeschlüsselt und detailliert beschrieben, wie Sie sie anwenden können, um Ihren heutigen Ansatz für inklusive Führung zu verbessern.

Sechs Merkmale inklusiver Führung

Engagement

Seien Sie lautstark über Ihr Engagement für Vielfalt. Die Förderung einer integrativen und vielfältigen Arbeitsumgebung erfordert Zeit und Mühe. Integrative Führungskräfte finden hier Motivation durch ein tief verwurzeltes Engagement für ihre Rolle und ihr Team. Sie wissen, dass die Kultivierung von Raum mit ihrem eigenen Buy-in beginnt und kontinuierlich davon abhängt. Wenn Sie die Bereitschaft zeigen, in Menschen zu investieren und andere zu inspirieren, zeigt dies ein unerschütterliches Engagement für Ihr Team.

Demut

Scheuen Sie sich nicht, Ihre persönlichen Grenzen anzuerkennen. Bitten Sie um Hilfe, um sie zu überwinden. Schaffen Sie in Ihrer Organisation Raum für Teammitglieder, um zu diesem Zweck zum Wohle der Organisation beizutragen.

Selbstbewusstsein

Wir alle haben Raum zum Wachsen. Die Fähigkeit, dies in sich selbst zu erkennen, insbesondere Ihre blinden Flecken in Bezug auf Inklusivität und Vielfalt, ist für Ihren Erfolg als integrative Führungskraft von größter Bedeutung.

Lernbereitschaft

Lernen Sie die Personen in Ihrem Team kennen. Fragen stellen. Üben Sie aktives Zuhören, ohne zu urteilen, da dies die Kommunikation und spätere Ideen erstickt. Aufgeschlossenheit, Aufmerksamkeit und Neugierde geben den Menschen das Gefühl, wertgeschätzt und vertreten zu sein. 

Kulturelle Intelligenz 

Wir sprechen hier nicht über die Intelligenz, die Sie in einem Buch finden können. Inklusive Führung erfordert, dass Sie die Fähigkeit entwickeln, sich sowohl verbal als auch nonverbal an verschiedene kulturelle Normen anzupassen. Darüber hinaus sollten Sie verstehen, wie sich Ihre eigenen kulturellen Stereotypen auf Ihr Handeln, Ihre Erwartungen und Ihren Einfluss auf die Menschen um Sie herum auswirken können. 

Fachkundige Mitarbeiter

Eine effektive Zusammenarbeit kann nicht ohne einen Ort existieren, an dem sich die Teammitglieder sicher fühlen, ihre Ideen und Ansichten zu teilen. Inklusiv zu führen bedeutet, diese Räume zu schaffen und Menschen zu befähigen, frei zu teilen. Sie möchten eine Gruppenidentität mit gemeinsamen Zielen fördern. Dadurch wird sichergestellt, dass die Teammitglieder die einzigartigen Kenntnisse und Stärken ihres Teams erkennen und schätzen.

Zusammenfassung

Wenn Sie beginnen, diese Eigenschaften in Ihren Ansatz zu integrieren oder zu verbessern, denken Sie daran, Ihre Wirkung zu überprüfen. Wie werden Sie von Ihren Führungskräften wahrgenommen? Können Sie die Zusammenarbeit und Offenheit in Ihrem Team belegen? Bitten Sie um ehrliches Feedback und passen Sie es gegebenenfalls an.

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