包括的なリーダーシップでパフォーマンスを向上させる方法

投稿者 Zosiチーム

多様性は私たちの周りにあります。 私たちが処理フロアにいる場合でも、リビングルームでテレビを見ることを辞任している場合でも、包括性は世界の舞台の最前線に上がっています。

そのため、企業は成功と競争上の優位性を追求する際に、多様な声と能力に依存するようになりました。 しかし、組織に文化的に多様なメンバーがいるだけでは十分ではありません。 高性能と健康的な職場環境は、 包括的なリーダーシップ。 それは、誰もが敬意と公平さをもって扱われ、帰属意識と価値観を感じ、意欲と刺激を受け続ける文化を育むリーダーシップです。

A 包括的リーダーシップに関する研究 米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、シンガポール、香港では、このようなリーダーがいるチームは、パフォーマンスが高い可能性が17％高く、質の高い決定を下したと報告する可能性が20％高いと報告しています。 さらに、包括的リーダーシップは欠席主義を減らし、したがってそれに関連するコストを減らすことが証明されています。

包括的リーダーは、組織の多様性を直接促進するXNUMXつの重要な特徴を示します。 これらの特性は、効果的なリーダーシップの鍵と考えるものを超えていますので、ご安心ください。 このブログでは、これらXNUMXつの行動のそれぞれを分析し、それらをどのように適用できるかを詳しく説明し、今日の包括的なリーダーシップへのアプローチを改善します。

インクルーシブリーダーシップのXNUMXつの特徴

コミットメント

多様性への献身について声を上げてください。 包括的で多様な職場環境を育むには、時間と労力がかかります。 包括的リーダーは、自分たちの役割とチームへの根深いコミットメントの感覚を通じて、ここでモチベーションを見つけます。 彼らは、スペースの開拓は彼ら自身の賛同から始まり、継続的に依存していることを知っています。 人に投資し、他の人に刺激を与える意欲を示すとき、これはあなたのチームへの揺るぎないコミットメントを示しています。

謙虚

あなたの個人的な制限を認めることを恐れないでください。 それらを克服するために助けを求めてください。 チームメンバーが組織のより大きな利益のためにこの目的に貢献するためのスペースを組織内に作成します。

自己認識

私たちは皆、成長する余地があります。 これを自分自身で認識する能力、特に包括性と多様性に関連する死角は、包括的リーダーとしての成功にとって最も重要です。

学ぶ意欲

チームの個人を知るようになります。 質問をする。 これはコミュニケーションとその後のアイデアを阻害するので、判断せずに積極的なリスニングを練習してください。 オープンマインド、気配り、好奇心は、人々に価値と代表を感じさせます。 

文化情報 

ここで本にある知性について話しているのではありません。 包括的リーダーシップは、口頭および非口頭の両方で、さまざまな文化的規範に対応する能力を開発することを要求します。 さらに、あなた自身の文化的ステレオタイプがあなたの行動、期待、そしてあなたの周りの人々への影響にどのように影響するかを理解する必要があります。 

専門家の協力者

チームメンバーが自分のアイデアや意見を安全に共有できる場所がなければ、効果的なコラボレーションは存在できません。 包括的にリードするということは、これらのスペースを作成し、人々が自由に共有できるようにすることを意味します。 共通の目標を持つグループアイデンティティを育成したいと考えています。 そうすることで、チームメンバーは、チーム独自の知識と強みを認識し、評価することができます。

まとめ

これらの特性をアプローチに組み込むか、改善し始めるときは、影響を確認することを忘れないでください。 あなたはあなたが率いる人々によってどのように認識されていますか？ チーム内のコラボレーションとオープン性の証拠を見ることができますか？ 率直なフィードバックを求め、必要に応じて調整します。

---