投稿者 Zosiチーム
あなたの内部監査はそれを完了する人々と同じくらい良いだけです。 したがって、選択された個人は、実行するために必要な業界の資格と監査の経験を持っている必要があります 効果的な内部監査。 内部監査への投資から最大限の利益を得ることができるように、十分に訓練された資格のある内部監査人のベンチマークを、個人の属性、知識、スキル、および以下の経験とトレーニングごとに分類しました。
求めるパーソナリティ
私たちは皆人間であり、私たちは皆異なっています。 同じ基準を使用して全員を評価することは不可能です。 以下の個人属性を評価するときは、チームの人々の違いや性格を考慮に入れる必要があります。
まず第一に、あなたの 内部監査チーム 倫理的でなければなりません。 これは、彼らのアプローチにおいて公正で、正直で、慎重な個人を選ぶことを意味します。 第二に、内部監査人はオープンマインドである必要があります。 プロセスにアプローチする方法は複数あります。 内部監査人は、同じ結果を達成するために同じように効果的である可能性がある（つまり、監査要件に準拠している）代替アプローチを受け入れる必要があります。
第三に、監査は外交的でなければなりません。 時々、監査プロセスは論争の的となる状況を提示するかもしれません。 効果的な内部監査人は専門家であり、必要に応じて困難な状況を拡散させることができます。 彼らは、望ましい結果を達成するために協力することの価値を知っています。
監査人の重要な属性は、優れた観察スキルです。 監査人は、工場の活動から設備や人に至るまで、周囲の状況を十分に認識している必要があります。 この傘の下で、監査人は知覚的で、用途が広く、粘り強くなければなりません。 監査人として、あなたは重大な発見があった場合にしっかりと立つことができなければなりません。 そうすることで、監査プロセスの完全性と価値が促進されます。
最後に、監査人は自立し、独立して働くことができなければなりません。 これは、内部監査プロセスに必要なすべての作業を完了するための時間を効果的に管理する方法を知っていることを意味します。
知識とスキル
すべての監査人は、 基本的な監査の原則。 監査の範囲が特定された監査期間内に確実にカバーされるように、時間とスケジュールを計画、整理、および優先順位付けできる必要があります。 彼らが通過するにつれて 内部監査プロセス 彼らは、十分な証拠を入手し、この情報を記録し、調査結果を検証する方法を理解する必要があります。 注目すべきことに、内部監査人は敬意を持って効果的なコミュニケーターでなければなりません。
監査人はまた、監査報告書を書くための知識とスキルを持っている必要があります。 このレポートは、コンプライアンスと不適合の両方の客観的な証拠を提供するために必要なすべての情報を網羅し、徹底的かつよく考えられている必要があります。
経験とトレーニング
監査人は、直接の現場経験と監査経験の組み合わせを持っている必要があります。 つまり、内部監査人は、問題の特定の製品とプロセスを扱った食品製造の実務経験と、監査の原則が監査を受けるプロセスにどのように適用されるかを理解している必要があります。 この目的のために、監査人、特に監査チームのリーダーは、 適切な内部監査トレーニング 彼らが監査プロセスの基本的な知識を持っていることを確認し、監査人として成長するため。
能力と評価
内部監査チームの能力を促進することは、進化するプロセスです。 これには、規制や業界標準の変更をカバーする業界セミナーやイベントなどの継続的な専門能力開発や、再認定が含まれる場合があります。 監査資格情報を維持するために、XNUMX年に実行される監査の最小数を実装することを検討できます。 この能力は、内部および第三者を介して、シャドウ監査と技術レビューを利用して定期的に評価する必要があります。 これらはまた、監査人に彼らの慣行を改善するよう指導する機会でもあります。 監査と同様に、評価の目標は継続的な改善です。
まとめ
簡単に言えば、優れた監査を行うには優れた監査人が必要です。 少なくとも上記の要件を満たす内部監査チームを編成することは、効果的な内部監査を実施するための第一歩です。 認定監査人、Zosi'sによって開発されました 内部監査コース 強力な内部監査プログラムを構築および実装する方法を教えます。 これらのコースは、ルーキーであろうとプロであろうと、すべてのスキルレベルに役立ちます。
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