Kontinuierliche Verbesserung: Erfolg verstehen mit Six Sigma

Geschrieben von Zosi-Team

Kontinuierliche Qualitätsverbesserung ist eher eine Philosophie als ein Prozess oder System. Es erfordert Engagement von jedem im Unternehmen. Jeder, von der Geschäftsleitung bis hin zu Mitarbeitern an vorderster Front, muss ständig nach Wegen suchen, um Prozesse und Systeme zu verbessern, indem sie sie effizient und effektiv machen. Nicht nachhaltige kontinuierliche Verbesserungsbemühungen sind solche, die nicht Teil der Unternehmenskultur werden.

Eigenschaften und Vorteile von erfolgreichem FORTLAUFENDE VERBESSERUNGEN

Die kontinuierliche Qualitätsverbesserung hängt stark von den folgenden Attributen ab, um den Erfolg im beabsichtigten Umfang und Zweck der Anwendung sicherzustellen:

Kontinuierlicher Verbesserungserfolg führt nicht nur zur Langlebigkeit des Unternehmens. Darüber hinaus profitieren Unternehmen, die auf solche Strategien setzen, von Vorteilen wie Marktführerschaft, Übertreffen der Kundenerwartungen, verbesserter Produktqualität, gesteigerter Produktivität und Teilnahme an Schulungen, verbesserten Betriebsfähigkeiten und mehr.

Six Sigma

Während Lean Manufacturing hauptsächlich in der Produktion eingesetzt wird, ist eine weitere gängige Methode außerhalb der Fertigung die Six Sigma-Methode. Während Six Sigma und Lean Manufacturing ein gemeinsames Ziel verfolgen, konzentriert sich ersteres auf die Beseitigung von Abweichungen im Endprodukt. Six Sigma implementiert Prozessverbesserungen durch die Verwendung der DMAIC-Methodik als Mittel zur Ursachenanalyse. DMAIC steht für Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren.

Festlegung – Definieren Sie ein Problem oder eine Verbesserungsmöglichkeit und wie sich dies auf Ihre aktuelle Produktion auswirkt.

Messen – Messen Sie die aktuelle Prozessleistung. Dazu gehört, herauszufinden, was nicht funktioniert, um neue Wege der kontinuierlichen Verbesserung zu finden.

Analysieren – Analysieren Sie den Prozess, um die Grundursachen des Problems zu ermitteln. Kann der Prozess verbessert werden? Soll es komplett neu konfiguriert werden?

Verbessere – Ursachen angehen, indem neue Lösungen eingesetzt und getestet werden

Control – Nehmen Sie im Laufe der Zeit weitere Verbesserungen vor. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter eine Verbesserungskultur entwickelt haben, damit sie erfolgreiche Prozesse verfeinern und aufrechterhalten können, die allen Anforderungen an organisatorische Veränderungen gerecht werden.

Zusammenfassung

Unternehmen müssen die kontinuierliche Verbesserung als normalen Bestandteil des Betriebs und nicht als isoliertes Programm betrachten. Kontinuierliche Qualitätsverbesserung schlägt fehl, wenn:

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse wie Six Sigma bieten den Mitarbeitern effektivere Möglichkeiten, ihre täglichen Aufgaben zu erfüllen. Welches Verfahren Sie auch wählen, besteht die Möglichkeit, HACCP-Prinzipien anzuwenden, Ursachenanalyse Verfahren und CAPA-Prozesse. In der Lebensmittelherstellung hängt der Erfolg Ihrer kontinuierlichen Verbesserungsstrategie von Ihrer Fähigkeit ab, diese Prinzipien nahtlos in die Praxis zu integrieren.