Sechs Kernkompetenzen der Führung

Geschrieben von Zosi-Team

Wie führt man ein Team in einer Zeit unerbittlicher Unsicherheit effektiv? Unabhängig von Ihrer Branche wissen wir, dass die Zeiten schwierig sind. Die Sicherheit der Mitarbeiter vor Ort zu gewährleisten, Remote-Rollen produktiver zu gestalten und die große Resignation zu bewältigen, fühlt sich wie ein nie endender Kampf an, aber großartige Führungskräfte bestehen weiter.

In diesem Blog stellen wir sechs Kernkompetenzen der Führung, aber denken Sie nicht, dass sie nur für Leute an der Spitze gelten. Das Verständnis dieser Konzepte hilft uns, gemeinsam auf den Unternehmenserfolg und das Gemeinwohl hinzuarbeiten, die Arbeitsmoral zu steigern, die Fluktuation zu senken und die Produktivität zu steigern.

Frohes neues Jahr, und los geht's.

Integrität

Eine effektive Führungskraft verhält sich ehrlich und offen. Ihre Worte und Taten sind konsistent. Wenn es um andere geht, sollten Führungskräfte Höflichkeit, Sensibilität und Respekt üben. Sie werden die Bedenken und Gefühle der einzelnen Personen in ihrem Team berücksichtigen und angemessen darauf reagieren.

Werte Vielfalt

Die besten Führungskräfte pflegen einen integrativen Arbeitsplatz, der Vielfalt und Unterschiede innerhalb ihres Teams schätzt. Führungskräfte profitieren hier davon, da diese unterschiedlichen Standpunkte und Stimmen Unternehmen dabei helfen, ihre Vision und Mission zu erreichen und weiterzuentwickeln. Hand in Hand ist hier Teambuilding, die eine hohe Moral, Engagement, Geist, Stolz und vor allem Vertrauen auslöst.

Verantwortlichkeit

Erfolgreiche Führung macht sich selbst und die Menschen um sie herum für qualitativ hochwertige und zeitnahe Ergebnisse verantwortlich. Diese Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für Fehler, sprechen sie laut aus und halten sich an vorab festgelegte Unternehmensrichtlinien.

Andere entwickeln

Das Engagement für die Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten der Teammitglieder kann hier nicht unterschätzt werden. Ihren Mitarbeitern oder Kollegen die Möglichkeit zu geben, durch formelle oder informelle Instanzen zu lernen und zu wachsen, kontinuierliches Feedback zu geben und zuzuhören, sind Schlüsselelemente dieser Entwicklung.

Vision

Wahre Führungskräfte denken langfristig und tun dies mit einer strategischen, unternehmerischen Denkweise. Sie hören ihren Mitmenschen zu, entwickeln eine gemeinsame Vision und motivieren die Teammitglieder, diese Vision in die Tat umzusetzen. Sie hinterfragen Herkömmliches, fördern neue Ideen, gehen kalkulierte Risiken ein und implementieren zukunftsweisende Programme oder Prozesse.

Engagement für das Lernen

Als Führungskraft gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Schätzen und erkennen Sie Ihre Stärken und Schwächen. Verfolgen Sie kontinuierlich Ihre persönliche und berufliche Entwicklung, damit Sie im Falle eines Scheiterns schnell scheitern, aus jedem Rückschlag lernen und vorankommen.

Zusammenfassung

Wie Sie sich sicher denken können, reichen diese Themen über unser Berufsleben hinaus. Wenn Sie sich das Ziel setzen, eine bessere Führungskraft zu sein, fragen Sie sich: „Warum ist es für Sie und Ihre Organisation wichtig, eine bessere Führungskraft zu sein?“. Diese Antworten helfen Ihnen, die sechs hier besprochenen Kernkompetenzen zu erweitern. Für mehr taktisches Training, betrachte unsere MENSCHENFÜHRUNG Kurse.

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